一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安群体强院于读书型的制造业客户的建成，侧重于增强对的管理者的角色的陪训教育辅导，频频开扩视眼，提生主观能动性网络综合基本专业能力，使其与的制造业客户的发育导入。在死期阻止种种专业课程陪训的同样，大司在的客户外部创办"恒安技术创新学堂"，对工作人员层次分割次、分过程参与全位置的新技能和基本专业能力陪训。大司重视的的客户外部师资队中建成队中建成和的客户外部老师教育激发，多方面挖矿和凭借大司的客户外部陪训网络资源，即将借助信息公开外招、教师试讲选聘，组合成了四百多的恒安群体老师队中，举措开发创建内往型的制造业客户人才的教育激发国防教育基地。
贴着客户未来发展发展战略重点，制设计度集约化培育、分部分的业务磁盘分区域宣传推广的发展战略重点高端优秀科技人才引进培育政策性，凭借的业务参加、讲师级别访谈提纲策略培育“中医专家教学顾问型高端优秀科技人才引进”。更加重视校企行业公司加盟方式，向外“借脑”为客户高端优秀科技人才引进能展示 新理论知识新技巧，一边面，以本科文凭班、定位教学班行式与长沙大家、侨民大家等高效行业公司加盟方式，驱动面层員工本科文凭关卡提高了；与深圳大家行业公司加盟方式展开中控制层控制者培育的业务，凭借设计化课程内容专业学习有助于中控制层控制者再塑新的商家的认知与逻辑思维；另个边面，与东华大家行业公司加盟方式树立院土工作任务站，驱动企业创新技巧自动化研发培训的同一时间也为客户培育企业创新技巧技巧型高端优秀科技人才引进能展示 了更加强力的维护。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为有利于推动恒安人库组队制作，建设人库梯队，增强营业员经济进步带推力，恒安控股集团用执行岗位职涯标准化控制，建设营业员晋职“双路入口共识管理机制”，宗旨在增加团队力量、进步团队效能建设。用创造出一个室内竟聘模型，拨通标准化控制晋职路入口，从特一级下下基层营业员到部门管理运营总监新一轮颁布竟聘上户共识管理机制，用性格缺陷测试仪、道德素质测试等专科测评用具小于评议人库。用制作科技初审指标体系建设，拨通专科晋职路入口，各专科队列分別有多样化配置初审中规定，下下基层科技营业员到科技总工均以专科科技实用价值转换、内容天赋配备分属科技级别为小于辨别的专科人库。双路入口岗位经济进步指标体系建设为营业员保证多元智能化经济进步工作平台，有利于推动营业员自驱力，建立营业员与制造业企业的共同的经济进步。
